如何影响他人，做出符合我们预期的决策

很多时候，我们是没有决策权的，取信于人是做事的前提。

做出决策的永远是有决定权的人，而不是我们自己想当然地认为的。

每个人都认为自己的想法是最好的，想用自己的想法去改变，以为事情能够按照自己的想法去实现。

当资源的分配权力在其他人手上，但我们需要一定的资源去处理问题，就必须需要影响到对方来做出我们想要的决策。

任何一个人做决策的时候都需要进行判断利害得失，必须考虑决策本身的可行性和价值。

如果真的相信可行性是很大的，预期效果也很好，而且付出很少，那么一定就会拍板照做。

要以当事人为目标，顺着他的风格和特点去行事和引导，只有让对方相信自己，能够彻底解决潜在的隐患，才能真正解决问题。

因此，在建议的时候必须要展现我们建议的专业度，可以是我们自己成功的历史经验，也可以是其他资历深厚的专业人士的客观评价，让对方相信建议的专业性和可行性。

有的时候，自己的想法是很好的，很超前的，对方只是表面上的支持，但始终无法下定决心。

仅仅依靠一腔热血，不为自己谋私利，只是认真做事，问心无愧，别人不认可，对方很难真心会支持。

信任是长久建立的，必须强调彼此的协同关系，加强双方之间的信任。必须要将利害关系讲清楚，最好是能够展现我们的风险共担，盈利共享，进一步加强他的信任度，获得真正的认可和信任。

只有让当事人发自内心地相信，是真心为了他好的，建议本身的专业度也毋庸置疑，可行性自然也能够认可，关于成效我们也敢拍胸脯共担风险，盈利共享，到了这一步，基本就足以影响做出符合我们想法的决策了。

我是古月一万三，

愿：

只言片语都能有所感悟，

点滴思考都能彼此进步。

阐述客观规律，拒绝编造故事。